企业管理:给鱼比给鱼好

一个好的经理应该是一个好的教练。教练的基本职责是教团队中的每个人如何工作、如何使用策略以及如何执行任务。 就是所谓的& ldquo把它给鱼。不如& ldquo把它给鱼。 然而,并不是所有的经理都知道教练的技巧。许多经理喜欢自己做每件事。有些经理出于自身的安全考虑,因为他们担心如果一切都教给下属,他们将来可能会在同一个屋檐下取代或威胁自己的职位,甚至担心下属将来会变得独立,所以他们很谨慎。有些经理没有下放权力和培养人才的习惯。他们喜欢自己做一切事情。因此,员工只能日夜看着经理加班。随着时间的推移,他们变得依赖他人,让自己独立做事。他们也不会这么做。 因此,要成为一名好教练,管理者首先必须有做教练的意识,也就是说,管理者应该知道& ldquo管理。定位的作用,是推动团队共同进步而不是一个人单独战斗,站在管理者的角度来看,企业是检查团队的绩效而不仅仅是管理者的个人绩效,管理者需要从一名军人变成一名将军;其次,一个人应该有宽广的胸怀。一个优秀的经理应该有宽广的胸怀,因为只有有宽广的胸怀,才能给他的下属真正的成长空间。许多经理只关注现状。权力。但是我不知道如何授权。结果,我的位置似乎一直都很安全,但我已经筋疲力尽了。第三,管理者应该学会教员工思考、学习和总结好的工作方法和经验,让团队成员分享好的东西。同时,他们应建立良好的氛围和机制,以确保员工的良好发展空。只有这样,团队成员才能学习自己的工作技能。 在许多公司,经理通常是消防员,因为他们没有训练好团队。在一些公司,经理通常是保姆,必须自己做一切事情。 一个好的经理必须是教练,而不是运动员。这不仅需要管理者考虑自己的地位,也需要企业建立良好的机制。否则,不仅优秀的人无法培养,杰出的领导者也无法培养。 萧庄皇后的企业管理方式有时需要&现状;纸上谈兵。管理是一种精神!企业管理:看看你是否有这些企业失败的迹象:phoenix.com。

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