后现代企业的品牌战略品牌是生存的基础。

1、后现代企业品牌概述如果现代企业依靠自己的品牌来实现扩张的梦想,那么,对于后现代企业来说,品牌是其生存的基础 一个成熟的品牌代表一种话语和力量 在后现代社会,品牌比土地、金钱和人力资本更重要。品牌已经成为企业最重要的无形资产。 可口可乐总裁说,即使可口可乐在世界各地的所有工厂都被摧毁,它仍有可能在一夜之间卷土重来。 原因是品牌作为一种巨大的无形资产,比构成企业许多要素的土地、金钱、技术和人力资本更重要。 全球品牌的所有权已经成为衡量一个国家实力的重要标准。 美国和日本等发达国家拥有与其国力相匹配的全球品牌。 因此,后现代社会的全球经济竞争将演变为品牌竞争,品牌战略可以视为一种国家战略。 在这种背景下,现代企业模式的大规模组合、兼并重组以及后现代企业集团和集团联盟的构建将成为21世纪一幅壮丽的经济景观。 品牌建设是一个系统的、科学的、长期的过程,无论是在现代还是后现代,品牌建设都是一个系统的、科学的、长期的过程,但后现代企业模式可以加速这一过程 东方赢在“超速模式”中总结的后现代企业超速增长模式具有重大的现实意义,值得大力研究和推广。 关于企业成长和品牌建设的后现代理论建设才刚刚开始,越来越多更好的模式仍在等待实践者和理论家的共同总结和创造。 用后现代企业超速增长模式实施企业扩张和品牌建设时,应注意以下问题:(1)后现代企业超速增长模式是相对于现代企业模式而言的,它能比现代企业模式更快地实现自身的管理和品牌扩张目标,相对于现代企业模式能实现一定程度的跨越式发展 但后现代企业管理模式不是一种现状;神话模型。这种模式的实践也是一个系统的、科学的、长期的过程,也是现代乃至古典企业模式的实践。与现代企业相比,它更加系统化和科学化。 微软、戴尔、雅虎等在短时间内成长为世界品牌的事实,意味着他们在品牌建设和扩张过程中对新的管理模式进行了细致的研究和应用。(2)后现代企业品牌建设不应超过速度限制。 后现代品牌建设的加速模式本质上是企业在新的后现代社会和经济条件下立于不败之地的无奈选择。 如果不采用超速扩张模式,后现代企业将无法在不断变化的后现代社会中立足。 品牌是一个复杂的文化系统。有人说品牌背后是文化。 从现代文化经济的角度来看,这仅仅是对的一半。 因为品牌是一种文化现象,甚至是一种文化体系,所以文化是品牌的基本要素,是品牌的内容和形式,是品牌的整体,而不是品牌的装饰和附属品。 首先,品牌的基础& mdash& mdash构成其产品的成熟技术体系属于文化本身的范畴。 其次,产品的整个营销过程-& mdash;& mdash从产品定位到包装、推广和传播,没有任何一个环节可以脱离文化。甚至销售和售后服务过程中的每一个环节都必须使用文化手段,传达品牌的文化内涵。 绿色营销的兴起使后现代营销成为一次纯粹的文化之旅。绿色营销在提升企业对自然和社会生态的责任的同时,开启了文化营销的新时代。 营销是品牌建设的核心部分 在建立产品品牌的前提下,企业品牌的建立本身也属于大规模营销的范畴。 要成功塑造一个后现代品牌,一个人必须充分理解品牌作为一个复杂的文化系统。 品牌提升的背后是文化的概念,后现代品牌作为一个超文化系统,应该从文化经济的角度来塑造。 品牌、权力和话语一个成功的品牌拥有强大的权力,这会导致目标消费者的迷信。这是品牌力量 一旦一个品牌拥有这样的力量,它将同时拥有巨大的话语权,并对公众和社会产生巨大的影响。 一个强大的品牌也将成为国家实力的象征,国家和民族的象征。 虽然在跨国公司成为全球经济的主角的后现代时代,公司的民族性被淡化,民族国家的影响力被淡化,但品牌始终独立于跨国公司的本土化进程。 无论跨国公司的分支机构如何本地化,它们的品牌总是与母公司浓厚的民族或种族色彩密不可分。 一家跨国公司越成功,其品牌就越有其母公司的色彩。 正如可口可乐永远不会改变其作为美国品牌梅赛德斯-奔驰的形象一样;奔驰永远不会改变其德国品牌的形象 因此,从这个意义上说,跨国公司在本土化的同时,永远不会停止对母公司的文化扩张。 在这个扩张过程中,跨国品牌将有越来越多的话语权。 2.后现代企业品牌& mdash文化战略后现代企业的品牌战略是文化战略。如前所述,品牌是一个复杂的文化系统。 因此,从文化经济的角度来看,品牌战略就是文化战略 在品牌文化建设中,要充分体现人文理性和工具理性的有机结合,避免对文化的狭隘理解。 否则,文化就会走向反面,所谓后现代企业的品牌文化战略就会偏离其宗旨。 站在过去、现在和未来的坐标上打造后现代品牌后现代品牌塑造是一项巨大的文化工程,要求品牌创造者站在过去、现在和未来的坐标上,深入洞察古典、现代和后现代文化之间的关系 后现代品牌创造者应深刻理解后现代社会,尤其是后现代文化,从而掌握后现代消费者的需求和文化取向。 在理解后现代消费者需求和文化取向的基础上,优秀的品牌创造者应该走在消费者的前面,为不同的目标消费群体创造需求。 知识总监和营销总监共同负责品牌战略的制定,特别是产品品牌战略的制定由知识总监和营销总监共同完成。 在许多没有知识总监职位的企业中,营销总监实际上也是知识总监。 但是这不是一个理想的方法 在后现代企业时代,知识总监的设立是企业的战略决策。 品牌战略必须贯穿首席执行官和首席文化官的意志。品牌战略还必须贯穿首席执行官和首席文化官的意志。 在目前的情况下,首席执行官通常是首席文化官。 然而,未来的趋势是,首席文化官的设立对后现代企业将变得越来越重要。 由于后现代企业采用文化管理战略,首席文化官和首席战略官实际上可以合二为一。 两者整合后的首席文化官应负责制定企业管理战略、企业文化战略和企业品牌战略,并同时参与产品品牌战略的制定 后现代企业的首席文化官与现代企业的企业文化部门的职责大相径庭。 在现代企业中,企业文化部门处于附属地位,通常人力资源部也履行其职能。在后现代企业中,企业文化部门处于企业的核心战略地位。 来源:凤凰网

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